Audit de projet en difficulté

Redsen réalise des audits de programmes et projets en difficulté pour identifier les causes de blocage, sécuriser les livrables et redéfinir un plan d'atterrissage et un pilotage clair. Un service essentiel pour redresser un projet en crise.

Mesure de l'alignement aux besoins métiers

Évaluer la qualité d’un projet en cours ou terminé : respect des standards, documentation, tests, conformité aux exigences, afin d’identifier les axes d’amélioration et sécuriser la réussite des livrables.

Audit de la solution technique

Évaluer l'architecture applicative, la conception, la qualité de l'implémentation, de la performance, la sécurisation et la stabilité de la solution mise en œuvre.

Audit de gouvernance

Analyser le dispositif de gouvernance (rôles, responsabilités sur la chaîne de valeur, comitologie, reporting, pilotage) ainsi que les risques encourus, l'organisation et le modèle de delivery projet/produit.

Mesure de l'adoption de la solution par les utilisateurs

Identifier les freins et les causes racines et construire un plan de conduite du changement afin d'améliorer l'adoption de la solution par les métiers.

Cas client

Cas confidentiel

Mission d’optimisation de la fonction informatique et du lien avec les métiers au sein d’une administration publique.
TL

Évaluation de l’IT existant et définition des axes clés de transformation face aux enjeux de la transition numérique.
Urgence Santé

Cadrage de l’externalisation des activités IT dans le cadre d’un rapprochement avec d’autres centres de relation client.
CIP (Club InterPharmaceutique)

Audit et refonte d’un SI obsolète via rétro-engineering, co-création internationale et développement agile d’une solution cloud sécurisée.
Solocal

Pilotage de la transition cloud avec analyse du ROI et coordination des équipes pour moderniser le système d’information.
Société Générale

Refonte du référentiel tiers Groupe pour renforcer la qualité des données dans le cadre de la conformité réglementaire Bâle III.

Mission d’optimisation de la fonction informatique et du lien avec les métiers au sein d’une administration publique.
Évaluation de l’IT existant et définition des axes clés de transformation face aux enjeux de la transition numérique.
Cadrage de l’externalisation des activités IT dans le cadre d’un rapprochement avec d’autres centres de relation client.
Audit et refonte d’un SI obsolète via rétro-engineering, co-création internationale et développement agile d’une solution cloud sécurisée.
Pilotage de la transition cloud avec analyse du ROI et coordination des équipes pour moderniser le système d’information.
Refonte du référentiel tiers Groupe pour renforcer la qualité des données dans le cadre de la conformité réglementaire Bâle III.

Diagnostic de la performance de votre pilotage

Évaluer vos pratiques de pilotage stratégique, tactique et opérationnel grâce à notre modèle Redsen PPM Maturity Model, qui s’appuie sur près de 200 critères précis.

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Notre accompagnement

Stratégie & transformation DSI

PPM / CIO Office

Gouvernance SI