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Transformation Digitale
Dialogue compétitif : phases et livrables
Comme présenté dans mon précédent article, choisir le Dialogue compétitif pour ouvrir un marché est une décision murie, choisie, régulée, et souvent très utile à plus long terme. Vous découvrirez ci-dessous le contenu dudit dialogue compétitif : les phases du planning, ainsi que les livrables que nous avons été mené à rédiger. 1. Le planningLire l'article
Transformation Digitale
Dialogue compétitif : quelle stratégie d’achat adopter pour le réaliser ?
Le dialogue compétitif est un mode d’appel d’offres qui, selon nous, fait ses preuves. Certes long de prime abord, il permet de gagner du temps à moyen et long terme. Cependant, ce mode étant régi par le code des marchés publics, de nombreuses règles sont à vérifier avant de l’utiliser. Les achats doivent donc êtreLire l'articleProject management
PI Planning : définition et principes clés
Les méthodes agiles ont jusqu’à présent prouvé leurs bénéfices au sein des grandes entreprises : réduction du Time to Market, réactivité face au changement, amélioration de la collaboration… Si nombre d’entreprises ont pris le parti d’adopter une méthode de delivery agile, seule une minorité semble avoir adopté le framework de l’agilité à l’échelle, aussi appeléLire l'articleTransformation Digitale
L’e-merchandising sur les sites e-commerce
Le taux de conversion moyen observé dans le domaine du e-commerce est de 2 à 3%. Il est réputé très nettement supérieur sur Amazon.Le taux de conversion e-commerce, ou click through rate (CTR), est un indicateur clé pour la gestion et l’optimisation d’un site web ou d’une application marchande. Il figure dans tous les tableauxLire l'article
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Livre blanc
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Les assureurs face aux défis, tendances, opportunités de la nouvelle ère à venir
Le principe de la Marketplace est simple, un opérateur propose une plateforme digitale permettant la mise en relation de clients et de fournisseurs de produits et de services. Si le modèle implémenté est toujours le même, les cas d’usage et les promesses proposées varient amplement selon les assets et l’écosystème dont l’initiateur dispose. Découvrez les facteurs clés de succès des projets Marketplace illustrés par des cas concrets.
ConsulterRéférences
références
Gestion du centre de services PMO pour le pilotage budgétaire du portefeuille de projets stratégiques chez CNP Assurances.
Pilotage de la Web factory pour améliorer la visibilité et la conversion d’une centaine de sites FR.
Cadrage stratégique et business du projet de création d’une marketplace B2B de pièces détachées pour les trains (www.station-one.com)
Cadrage, mise en œuvre et pilotage du Centre de services Architecture d’Entreprise pour les études avant projets des Aéroports de Paris.
Cadrage et pilotage du MVP (Minimum Viable Product) pour la marketplace B2B de recyclage et de valorisation des déchets (www.organix.suez.fr)
![](https://www.redsen.com/wp-content/uploads/cip-3.png")
Pilotage de la migration Cloud de la plateforme du référentiel mondial de molécule à destination des vétérinaires pour l'Association de référence.
Pilotage budgétaire du portefeuille de projets stratégiques de la DSI.
