Audit de projet en difficulté

Redsen réalise des audits de programmes et projets en difficulté pour identifier les causes de blocage, sécuriser les livrables et redéfinir un plan d'atterrissage et un pilotage clair. Un service essentiel pour redresser un projet en crise.

Mesure de l'alignement aux besoins métiers

Évaluer la qualité d’un projet en cours ou terminé : respect des standards, documentation, tests, conformité aux exigences, afin d’identifier les axes d’amélioration et sécuriser la réussite des livrables.

Audit de la solution technique

Évaluer l'architecture applicative, la conception, la qualité de l'implémentation, de la performance, la sécurisation et la stabilité de la solution mise en œuvre.

Audit de gouvernance

Analyser le dispositif de gouvernance (rôles, responsabilités sur la chaîne de valeur, comitologie, reporting, pilotage) ainsi que les risques encourus, l'organisation et le modèle de delivery projet/produit.

Mesure de l'adoption de la solution par les utilisateurs

Identifier les freins et les causes racines et construire un plan de conduite du changement afin d'améliorer l'adoption de la solution par les métiers.

Cas client

Banque

Accompagnement dans l’optimisation du processus d’initialisation projet, réduisant le délai de 3 mois à moins d’une semaine.

Accompagnement dans l’optimisation du processus d’initialisation projet, réduisant le délai de 3 mois à moins d’une semaine.

Diagnostic de la performance de votre pilotage

Évaluer vos pratiques de pilotage stratégique, tactique et opérationnel grâce à notre modèle Redsen PPM Maturity Model, qui s’appuie sur près de 200 critères précis.

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Notre accompagnement

Stratégie & transformation DSI

PPM / CIO Office

Gouvernance SI