Digital Business

Redsen assiste les directions métier dans le développement de leurs canaux digitaux afin de créer de nouvelles sources de valeurs, générer des revenus incrémentaux, soutenir la transformation digitale ou renforcer l'efficience opérationnelle. De la définition de la stratégie au travers d'un business case à la mise en œuvre opérationnelle, nous intervenons sur tous les leviers clés du digital pour accélérer la performance business et l’intégration des outils dans l’écosystème IT existant (legacy).

E-Commerce

Concevoir ou refondre (replatforming) des plateformes e-commerce B2B/B2C/B2B2X performantes, intégrées aux processus métier, orientées conversion et capables de soutenir la croissance digitale de l’entreprise.

Marketplace

Accompagner la stratégie de mise en place d’une marketplace, de la sélection du modèle à la mise en œuvre opérationnelle, en intégrant les dimensions IT, métier et partenaires.

Portail Client

Déployer des portails digitaux pour fluidifier les interactions avec la base installée de clients, automatiser les processus d’achat tout en améliorant l’expérience utilisateur et le parcours client sur l’ensemble des points de contact (touchpoints).

PIM & gouvernance information Produit

Structurer et fiabiliser les données produits via un PIM performant et une gouvernance adaptée, pour garantir cohérence, qualité et diffusion omnicanale de l’information produit.

Cas client

Distribution

Création de la première place de marché digitale de produits frais B2B, pour le Marché de Rungis.
Administration publique

Cadrage, conception et pilotage de la création du site d’enchère en ligne des biens mobiliers de l’État.
Transport

Cadrage stratégique du projet de création d’une marketplace B2B de pièces détachées de train.
Energie

Cadrage et pilotage du MVP pour la marketplace B2B de recyclage et de valorisation des déchets.

Création de la première place de marché digitale de produits frais B2B, pour le Marché de Rungis.
Cadrage, conception et pilotage de la création du site d’enchère en ligne des biens mobiliers de l’État.
Cadrage stratégique du projet de création d’une marketplace B2B de pièces détachées de train.
Cadrage et pilotage du MVP pour la marketplace B2B de recyclage et de valorisation des déchets.

Évaluez la maturité digitale de votre organisation

Notre modèle de maturité s’appuie sur une centaine d’indicateurs pour évaluer votre niveau de maturité digitale en prenant en compte l’expérience client, l’optimisation des processus internes, le développement de nouveaux modèles économiques et la valorisation stratégique de la donnée.

Demander un audit digital

Notre accompagnement

Dispositif de conduite de projets & programmes

Conduite du changement

Architecture logicielle