Expertise M365

Redsen vous accompagne dans l’adoption, la gouvernance et l’optimisation de Microsoft 365 : usages collaboratifs, sécurité, structuration documentaire et intégration au système d’information.

PowerApps

Créer des applications métier sur mesure, sans code, pour digitaliser rapidement les processus internes et améliorer l’agilité opérationnelle à partir de la plateforme Power Platform.

PowerBI

Exploiter vos données avec Power BI pour concevoir des tableaux de bord interactifs, automatiser le reporting et piloter la performance en temps réel depuis l’écosystème Microsoft 365.

Teams

Faciliter la collaboration, la gestion de projets et la communication transversale au sein des équipes hybrides. Déploiement, formation, gestion des droits et adoption de Microsoft Teams, avec un focus sur l’intégration des outils Microsoft 365 pour fluidifier les processus métier.

SharePoint

Structurer et sécuriser la gestion documentaire, favoriser la collaboration et centraliser l’information projet ou métier grâce à un SharePoint adapté aux usages et à la gouvernance de votre organisation.

Cas client

Cas confidentiel

Mission d’optimisation de la fonction informatique et du lien avec les métiers au sein d’une administration publique.
TL

Évaluation de l’IT existant et définition des axes clés de transformation face aux enjeux de la transition numérique.
Urgence Santé

Cadrage de l’externalisation des activités IT dans le cadre d’un rapprochement avec d’autres centres de relation client.
CIP (Club InterPharmaceutique)

Audit et refonte d’un SI obsolète via rétro-engineering, co-création internationale et développement agile d’une solution cloud sécurisée.
Recyclage

Pilotage de la transition cloud avec analyse du ROI et coordination des équipes pour moderniser le système d’information.

Mission d’optimisation de la fonction informatique et du lien avec les métiers au sein d’une administration publique.
Évaluation de l’IT existant et définition des axes clés de transformation face aux enjeux de la transition numérique.
Cadrage de l’externalisation des activités IT dans le cadre d’un rapprochement avec d’autres centres de relation client.
Audit et refonte d’un SI obsolète via rétro-engineering, co-création internationale et développement agile d’une solution cloud sécurisée.
Diagnostic de conduite du changement pour la mise en œuvre d’un outil de gestion des projets.

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