Transformez votre DSI en partenaire stratégique de l'entreprise

La DSI n'est plus un simple fournisseur de services IT. Elle joue désormais un rôle central dans la transformation des métiers, l'innovation et la compétitivité de l'entreprise. Redsen accompagne les directions informatiques dans la définition de leur stratégie, l'optimisation de leur gouvernance et la maîtrise de leurs investissements afin de renforcer durablement leur contribution à la performance de l'organisation.

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Pourquoi agir maintenant ?

Les DSI font face à des défis sans précédent. Entre accélération des transformations digitales, contraintes budgétaires, développement de l'IA et attentes croissantes des métiers, les directions informatiques doivent faire plus vite, avec davantage d'impact et une meilleure maîtrise des risques.

Aligner l'IT sur les priorités business

Faire du système d'information un véritable accélérateur de la stratégie d'entreprise.

Maîtriser les investissements

Arbitrer les projets, piloter les budgets et maximiser la création de valeur.

Moderniser les modes de fonctionnement

Adapter l'organisation, les compétences et la gouvernance aux nouveaux enjeux.

Préparer l'avenir

Anticiper les impacts du cloud, de la cybersécurité, de l'IA et des nouvelles technologies.

Les fondations d'une DSI performante

Pour accompagner efficacement les transformations de l'entreprise, une DSI performante doit conjuguer vision stratégique, excellence opérationnelle et capacité d'exécution. Redsen intervient sur l'ensemble des leviers permettant d'améliorer la performance du système d'information, renforcer sa gouvernance et accélérer la réalisation des ambitions métiers.

Vision & Stratégie SI

Définir une trajectoire claire pour le système d'information afin de soutenir les ambitions de croissance, d'innovation et de transformation de l'entreprise.

Gouvernance & Pilotage SI

Mettre en place les instances, processus et indicateurs permettant d'améliorer la prise de décision et l'alignement entre les métiers et l'IT.

Organisation & Performance DSI

Optimiser le fonctionnement de la DSI pour renforcer son efficacité, sa lisibilité et sa capacité à délivrer de la valeur, notamment avec la mise en œuvre de l'Agilité à l'échelle.

Portefeuille Projets & CIO Office

Structurer le pilotage des demandes, projets et programmes pour sécuriser les investissements et faciliter les arbitrages.

Performance Économique IT

Piloter les coûts, les ressources et les engagements afin d'améliorer durablement la performance économique du SI.

Transformation & Innovation

Accompagner l'évolution de la DSI face aux nouveaux enjeux technologiques, organisationnels et humains.

Piloter aujourd'hui la DSI qui accompagnera la transformation de demain

Les organisations les plus performantes ne considèrent plus leur DSI comme une fonction support mais comme un acteur majeur de la création de valeur. Nous les aidons à construire les fondations qui leur permettront de relever les défis futurs avec agilité et maîtrise.

Notre offre CIO Advisory

Notre équipe de consultants conseil en systèmes d'information accompagnent les directions informatiques dans leurs enjeux de stratégie, de gouvernance et de transformation afin de renforcer durablement leur performance et leur contribution aux objectifs de l'entreprise.

Stratégie SI & Transformation DSI

Construire une vision cible, définir la feuille de route et accompagner les évolutions du système d'information pour répondre aux ambitions de l'entreprise.

  • Schéma Directeur SIDéfinir une trajectoire claire pour aligner les évolutions du SI sur les ambitions de l'entreprise avec un SDSI pragmatique..
  • Stratégie sourcing & outsourcingOptimiser les modèles de sourcing pour améliorer la performance, la flexibilité et la maîtrise des coûts.
  • Sobriété numériqueRéduire l'empreinte environnementale du SI tout en renforçant son efficacité opérationnelle.
  • Audit de performance DSIÉvaluer la maturité et l'efficacité de la DSI pour identifier les principaux leviers d'amélioration.
  • Alignement Business / ITRenforcer la collaboration entre les métiers et l'IT pour accélérer la création de valeur.

Gouvernance SI

Structurer les processus de décision, renforcer le pilotage de la DSI et améliorer la collaboration avec les métiers.

  • Gouvernance DSIStructurer les processus de décision afin de sécuriser les priorités et les investissements IT.
  • Organisation ITFaire évoluer l'organisation et les responsabilités pour gagner en agilité et en efficacité.
  • Architecture d'entrepriseAligner et rationnaliser les capacités du système d'information avec les besoins actuels et futurs de l'entreprise.
  • Pilotage économiqueAméliorer la visibilité sur les coûts IT afin de piloter les investissements de manière éclairée.
  • ITSM & catalogue de servicesProfessionnaliser l'offre de services IT pour améliorer l'expérience des utilisateurs internes.
  • Marketing de la DSIValoriser les services et les réalisations de la DSI auprès des métiers et de la direction.

PPM & CIO Office

Maîtriser les investissements et sécuriser les programmes de transformation grâce à un pilotage efficace des portefeuilles projets.

  • Diagnostic maturité PPMMesurer la maturité des pratiques de gestion de portefeuille afin de définir les axes de progrès prioritaires.
  • Gouvernance portefeuillePrioriser et arbitrer les investissements pour maximiser la valeur créée par les projets.
  • PMO & CIO OfficeStructurer le pilotage des transformations pour renforcer la visibilité et la maîtrise des programmes.
  • Pilotage budgétaireMaîtriser les coûts et sécuriser les engagements financiers des projets et programmes.
  • Centre de services PMOMutualiser les activités PMO pour gagner en efficacité, en qualité et en maîtrise des coûts.

Pourquoi Redsen ?

Une expérience

multisectorielle permettant de transférer les meilleures pratiques.

Une expertise

reconnue auprès des DSI et directions de transformation.

Une approche

indépendante centrée sur les besoins du client.

Des consultants

capables d'intervenir de la stratégie jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle.

FAQ — Conseil CIO Advisory

Pourquoi mettre en place un CIO Office ?

Pour améliorer la visibilité, la coordination et le pilotage des transformations de l'entreprise.

Comment prioriser les projets IT ?

En combinant alignement stratégique, création de valeur, risques et capacité d'exécution.

Comment mesurer la performance de la DSI ?

Au travers d'indicateurs couvrant la qualité de service, les coûts, les délais, la valeur créée et la satisfaction des parties prenantes.

Evaluer la maturité de votre PPM

Mesurez la maturité de votre gestion de projets et de portefeuilles grâce à un diagnostic réalisé sous 10 jours et obtenez une feuille de route priorisée.

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