MenuAudit PPM
Évaluez la maturité de votre gestion de portefeuille projets & produits
Pourquoi réaliser un diagnostic PPM ?
Pilotage par la valeur
Aligner le portefeuille de projets sur la stratégie de l’entreprise afin de soutenir durablement la création de valeur.
Efficacité de la gestion de projet
Renforcer la capacité des équipes à anticiper les aléas et à sécuriser l’atteinte des objectifs des projets.
Reporting COMEX
Améliorer la transparence sur l’avancement des projets, la consommation des capacités et les trajectoires budgétaires afin de permettre des arbitrages rapides et une meilleure maîtrise de la performance globale
Notre modèle d’évaluation
9 domaines
5 axes
Votre rapport de diagnostic
1
Pilotage stratégique
Évaluez vos pratiques de sélection, de priorisation et d’arbitrage des opportunités projets.
2
Gouvernance portefeuille
Mesurez l’efficacité de vos processus de pilotage, de gouvernance et de suivi des portefeuilles.
3
Gestion des projets
Analysez vos méthodes de pilotage, la gestion des ressources et l’agilité de vos projets.
Rapport de diagnostic
REDSEN
Un audit en 4 étapes, sous 10 jours
Formulaire de contact
Vous remplissez le formulaire ci-dessous pour exprimer votre besoin et votre contexte.
Call de cadrage
Nous définissons ensemble la liste des participants à cibler : responsables de portefeuille, responsables de programmes, chefs de projets, PMO, direction.
Sondage en ligne
Chaque participant répond au questionnaire digitalisé. Quelques interviews physiques ou distancielles peuvent compléter la collecte si nécessaire.
Restitution & recommandations
Nos experts analysent les résultats, identifient les axes d’amélioration et vous proposent des recommandations priorisées selon votre niveau de maturité et vos ambitions.
Effort côté client : un call de 15 minutes pour cadrer le périmètre, 30 à 45 minutes par participant pour le questionnaire en ligne. Un format conçu pour interviewer un grand nombre de personnes en un minimum de temps.
Ils nous font confiance
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Assurance Grand compte
Gestion du centre de services PMO pour le pilotage budgétaire du portefeuille de projets stratégiques chez CNP Assurances.
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Assurance Grand compte
Structuration de la gouvernance des portefeuilles produits : pilotage par la valeur, reporting global DSI et mise en place d’un Lean Portfolio Management.
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Banque ETI
Cadrage de la gouvernance PPM et accompagnement au déploiement de Triskell : paramétrage, pilotage du projet et conduite du changement auprès des équipes.
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Gestion du centre de services PMO pour le pilotage budgétaire du portefeuille de projets stratégiques chez CNP Assurances.
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Structuration de la gouvernance des portefeuilles produits : pilotage par la valeur, reporting global DSI et mise en place d’un Lean Portfolio Management.
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Cadrage de la gouvernance PPM et accompagnement au déploiement de Triskell : paramétrage, pilotage du projet et conduite du changement auprès des équipes.
Nos partenaires PPM
Strategic Portfolio Management
PPM & Ressources
Enterprise & Orchestra
PPM & Finances IT
Project & M365
Strategic Portfolio Mgmt
FAQ — Audit PPM
Le coût d’un audit PPM dépend principalement de la taille du portefeuille de projets, du nombre d’équipes impliquées et du périmètre à analyser. Un cadrage initial permet de définir précisément le dispositif nécessaire et de proposer un budget adapté à votre organisation.
La durée varie selon la complexité de votre organisation et le nombre de parties prenantes à rencontrer. L’audit combine généralement analyse documentaire, entretiens, évaluation des pratiques et restitution afin d’aboutir rapidement à une vision claire de votre maturité PPM et des priorités d’amélioration.
L’audit permet d’identifier les projets à faible valeur, les problèmes de priorisation, les dépendances mal maîtrisées et les ressources mal allouées. L’objectif est de concentrer les investissements sur les initiatives les plus stratégiques, d’améliorer la capacité d’arbitrage et de fiabiliser le pilotage du portefeuille.
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