MenuAudit flash : Conduite du Changement
Évaluez la conduite du changement sur un de vos projets
Identifiez les risques humains de votre projet de transformation et obtenez des recommandations pour favoriser l’adhésion et sécuriser sa réussite basé sur la méthode Prosci©.
Pourquoi réaliser un diagnostic Change ?
Anticipez les risques
Détectez les facteurs pouvant freiner l’adhésion des équipes et compromettre la réussite de votre projet.
Priorisez vos actions
Hiérarchisez les risques de conduite du changement pour concentrer vos efforts sur les leviers les plus critiques.
Sécurisez la transformation
Bénéficiez de premières recommandations pour accompagner efficacement vos équipes tout au long du projet.
Notre modèle d’évaluation
Vision & sponsoring
Mesurez la clarté des objectifs, l’engagement des dirigeants et le portage de la transformation.
Parties prenantes
Évaluez l’identification des acteurs clés et leur niveau d’adhésion au changement.
Communication
Analysez l’efficacité des messages, des canaux et du dispositif de communication.
Accompagnement
Mesurez la préparation des équipes, la formation et les actions d’accompagnement prévues.
Votre rapport de diagnostic
1
Cartographie des risques
Visualisez les principaux risques de conduite du changement classés par niveau de criticité.
2
Analyse par dimension
Retrouvez le détail des résultats pour chacune des dimensions évaluées.
3
Recommandations ciblées
Bénéficiez d’actions concrètes et priorisées pour réduire les risques identifiés.
Rapport de diagnostic
REDSEN
Un audit en 4 étapes, sous 15 jours
Formulaire de contact
Vous remplissez le formulaire ci-dessous pour exprimer votre besoin et votre contexte.
Call de cadrage
Nous définissons ensemble la liste des participants à cibler : responsables de portefeuille, responsables de programmes, chefs de projets, PMO, direction.
Sondage en ligne
Chaque participant répond au questionnaire digitalisé. Quelques interviews physiques ou distancielles peuvent compléter la collecte si nécessaire.
Restitution & recommandations
Nos experts analysent les résultats, identifient les axes d’amélioration et vous proposent des recommandations priorisées selon votre niveau de maturité et vos ambitions.
Effort côté client : un call de 15 minutes pour cadrer le périmètre, 20 à 30 minutes par participant pour le questionnaire en ligne. Un format conçu pour interviewer un grand nombre de personnes en un minimum de temps.
Ils nous font confiance
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Distribution ETI
Conduite du changement autour de la gestion du catalogue produit : refonte des processus, accompagnement des équipes et déploiement de nouvelles pratiques de gouvernance et de collecte.
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Utilities ETI
Accompagnement au changement pour professionnaliser le pilotage des projets : mise en place de la gouvernance PPM, déploiement de Triskell et adoption de nouvelles pratiques par les équipes.
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Juridique ETI
Accompagnement au changement pour favoriser le l’adoption du projet de digitalisation des échanges avec les avocats.
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Conduite du changement autour de la gestion du catalogue produit : refonte des processus, accompagnement des équipes et déploiement de nouvelles pratiques de gouvernance et de collecte.
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Accompagnement au changement pour professionnaliser le pilotage des projets : mise en place de la gouvernance PPM, déploiement de Triskell et adoption de nouvelles pratiques par les équipes.
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Accompagnement au changement pour favoriser le l’adoption du projet de digitalisation des échanges avec les avocats.
Nos partenaires Change
Change Management & Adoption
Adoption digitale
Adoption des usages
Engagement & feedback
Expérience collaborateur
Communication interne
FAQ — Audit Flash : Conduite du changement
Le budget dépend du périmètre de transformation, du nombre de populations concernées et de la complexité du changement à accompagner. Un devis est établi après un premier échange de cadrage.
L’audit permet d’identifier les freins à l’adoption, les populations les plus impactées et les risques liés au changement afin de sécuriser le déploiement et accélérer l’appropriation des nouveaux outils, processus ou modes de fonctionnement.
Nous analysons notamment :
- l’impact du changement,
- l’engagement des parties prenantes,
- la communication,
- la formation,
- l’accompagnement des utilisateurs et
- le niveau d’adoption afin de construire un plan d’actions priorisé.
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