Redsen
Cabinet de conseil européen au service du cadrage et de la sécurisation de vos projets informatiques et digitaux. Découvrir le cabinetCIO Advisory
Transformer le système d’information pour faciliter la transformation digitale de l’entreprise, adapter le modèle opérationnel de la DSI et ses compétences, améliorer la relation avec les clients internes, maîtriser les projets et les portefeuilles sont parmi les enjeux majeurs du CIO.
Nos consultants accompagnent au quotidien les DSI de toutes tailles dans leur démarche d’amélioration continue et dans la mise sous contrôle des projets.
Digital Consulting
Conjuguant nos savoir-faire digital et IT, nous accompagnons les Directions Générales et Marketing pour faire des nouvelles technologies un levier d’efficacité et de conquête.
Digitaliser ses processus, améliorer l’expérience client, lancer une activité E-commerce ou marketplace, nos consultants vous accompagnent pour innover, cadrer et piloter vos projets digitaux.
Technology as a Service
Depuis la conception de votre applicatif, jusqu’au maintien en conditions opérationnelles de votre système d’information, Redsen vous accompagne en mode agile pour faire aboutir vos projets.
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Project management
Le rôle du Product Owner (PO) vu par les développeurs
La collaboration étroite entre les Product Owners (PO) et les développeurs est cruciale dans le succès d’une équipe agile. Toutefois, cette collaboration peut être parsemée de défis. Ces défis sont inhérents à la compréhension mutuelle, à la priorisation et à la communication, ce qui peut nuire à l’atteinte des objectifs. C’est dans ce cadre, queLire l'articleChange management
Résistances au changement: les 5 principes clé pour ne plus en avoir peur!
‘Comment gérez-vous les résistances au changement ?’ C’est souvent la première question que nous posent nos clients quand ils s’apprêtent à mettre en oeuvre des changements importants. Sujet aussi souvent invoqué que mystérieux, les résistances au changement ont fait perdre le sommeil à plus d’une équipe projet ou d’un comité de pilotage. Elles peuvent semblerLire l'articleTransformation Digitale
Concevoir et mettre en œuvre un modèle opérationnel orienté produit
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Adoptez le modèle opérationnel orienté produit et créez davantage de valeur !
La digitalisation, qui consiste à intégrer les technologies numériques dans les processus et les opérations d’une entreprise, offre de nombreuses opportunités pour créer de la valeur. On peut cependant regretter que malgré l’adoption de technologies de pointe et de méthodes innovantes, les entreprises ont trop souvent du mal à obtenir une plus-value à la hauteurLire l'article
Livre blanc
Les assureurs face aux défis, tendances, opportunités de la nouvelle ère à venir
Références
Gestion du centre de services PMO pour le pilotage budgétaire du portefeuille de projets stratégiques chez CNP Assurances.
Pilotage de la Web factory pour améliorer la visibilité et la conversion d’une centaine de sites FR.
Cadrage stratégique et business du projet de création d’une marketplace B2B de pièces détachées pour les trains (www.station-one.com)
Cadrage, mise en œuvre et pilotage du Centre de services Architecture d’Entreprise pour les études avant projets des Aéroports de Paris.
Cadrage et pilotage du MVP (Minimum Viable Product) pour la marketplace B2B de recyclage et de valorisation des déchets (www.organix.suez.fr)
Pilotage de la migration Cloud de la plateforme du référentiel mondial de molécule à destination des vétérinaires pour l'Association de référence.
Pilotage budgétaire du portefeuille de projets stratégiques de la DSI.