STRATÉGIE DIGITALE

Notre démarche d’accompagnement

Diagnostic de la maturité digitale de l’entreprise

Redsen a conçu un outil d’évaluation de la maturité du positionnement et des pratiques digitales pour vous apporter un état des lieux tangible et vous benchmarker par rapport à votre secteur et aux marchés les plus innovants.

La maturité est mesurée grâce à des points de contrôle factuels organisés selon plusieurs axes d’analyse : stratégie et valeur, offre, animation, relation client, gestion de l’innovation, processus, acteurs et gouvernance ou encore conformité RGPD.

Votre diagnostic de maturité digitale deviendra un précieux outil de pilotage de la transformation.

Définition de la vision digitale d’entreprise

Redsen a élaboré une démarche méthodologique pour faire émerger une vision partagée et réaliste des ambitions autour du digital :

• Animer des sessions de sensibilisation aux enjeux pour le top management et valoriser toutes les opportunités
• Définir les objectifs de la stratégie digitale avec la DG et les membres du Comité de Direction et formaliser les ROI financier et non financier attendus
• Partager les orientations avec les Directions Opérationnelles impliquées pour faire émerger la Vision Digitale d’Entreprise.

Construction de la feuille de route

Nous déclinons votre vision en un plan projets cadré, chiffré, priorisé et planifié :

• Imaginer, recueillir, évaluer et arbitrer les opportunités.
• Construire la « Feuille de Route Digitale » déclinée dans chaque Direction à deux niveaux :
  • Portefeuille de projets innovants (Marketing, Commerce, IT, etc.)
  • Plan de transformation organisationnel et humain
• Cadrer et piloter le portefeuille de projet innovant et mesurer régulièrement la progression de la maturité digitale de l’entreprise.

La Vision Digitale, donnant le cap de la transformation, et la feuille de route, décrivant son exécution, sont les piliers du Projet d’Entreprise.

Nos convictions

La définition d’une stratégie digitale d’Entreprise est un exercice périlleux. Pour mettre toutes les chances de votre côté :

• Faites de la Direction Générale votre sponsor pour conduire le changement efficacement.
• Adoptez une démarche itérative pour limiter les investissements et atteindre plus rapidement vos premiers succès.
• Co-construisez avec les Directions opérationnelles et vos clients pour être au plus proche des besoins terrain.
• Cadrez vos projets pour construire un positionnement long terme et maîtriser le contract management avec vos partenaires éditeurs et intégrateurs.